أظهرت الدراسات أنه لم يكن يومًا أفضل من هذا لتتطلع إلى أن تصبح مديرًا للتكنولوجيا

مع تحول العالم إلى عالم رقمي ، يكتسب كبار المسؤولين التنفيذيين رؤية أكبر في المؤسسات ، وفقًا لدراسة أجراها معهد IBM لقيمة الأعمال. "الطبيعة الاستراتيجية لوظائفهم وضعتهم في موقع يتسم بزيادة التفاعل مع القيادة العليا"

يقول مستشار الصناعة الشهير كيث تاونسند ، إن انقطاع خدمات الويب في أمازون في أوائل ديسمبر قدم درسًا رئيسيًا في الدور الناشئ لرئيس التكنولوجيا (CTO) . "هل هناك عوامل تخفيف خارجية تمكّنك من زيادة تعقيد تصميم نظامك؟ كلما كان تصميم نظامك أكثر تعقيدًا من أجل التوافر العالي ، كلما استغرق تنفيذ الميزات الجديدة وقتًا أطول. يتطلب الأمر شخصًا يمكنه إجراء هذه المحادثات المعقدة مع الموظفين التقنيين وخطوط الأعمال . هناك حاجة إلى أن يكون لديك سمعة وسلطة للتأثير على جانبي المحادثة. هذا هو مستوى كبير المسؤولين التنفيذيين مقابل مستوى المهندس. "

بدأ كبير موظفي تكنولوجيا المعلومات ، الذي كان دورًا واسع النطاق يتداخل منذ فترة طويلة مع دور كبار مسؤولي المعلومات ، في الظهور كلاعب رئيسي في نمو واستمرارية المؤسسات الرقمية. تؤكد دراسة استقصائية أجريت مؤخرًا على 5000 من كبار المسؤولين التنفيذيين ومديري تقنية المعلومات أجراها معهد IBM لقيمة الأعمال ، أن "كبير مسؤولي التكنولوجيا أصبح أحد أكثر الأدوار إستراتيجية داخل المؤسسة." هذا "قد يكون بمثابة اكتشاف للبعض" ، كما قال مؤلفو التقرير بقيادة راشيك بارمار ، زميل IBM. "ومع ذلك ، فقد استغرق هذا الوضع سنوات في طور الإعداد. ومديرو العمليات التجارية متوائمون لقيادة نموذج مشروع افتراضي جديد ناشئ ، مدعوم بنهج ما بعد رقمي جديد لفرص العمل."

تشمل مسؤوليات كبار المسؤولين التنفيذيين المذكورة في الاستطلاع مجموعة C-suite ومجلس الإدارة (88٪) ، ودورة حياة تطوير البرمجيات (72٪) ، والأمن السيبراني (69٪) ، واستراتيجية الابتكار (61٪) ، واستمرارية الأعمال (59٪). يقوم CTOs أيضًا بإضافة بيانات إلى قائمة المسؤوليات المركزية الخاصة بهم. أفاد 79٪ من المشاركين في الاستطلاع كبير المسؤولين التقنيين بدور قيادي في إستراتيجية البيانات الخاصة بمؤسستهم - و 70٪ ذكروا أن زملائهم يتطلعون إليهم من أجل إدارة البيانات والإشراف عليها.

في دراسة استقصائية منفصلة لمعهد IBM شملت 3000 من كبار المديرين التنفيذيين ومديري العمليات ومديري المعلومات ، تم تصنيفهم بشكل مشترك في المراكز الثلاثة الأولى ، خلف المديرين الماليين ومديري العمليات مباشرة ، يضيف بارمار والمؤلفون المشاركون معه ، تعكس هياكل إعداد التقارير أيضًا تحولًا جذريًا في التأثير الاستراتيجي. أشار 40٪ من كبار المديرين التنفيذيين إلى أنهم يقدمون تقاريرهم الآن مباشرة إلى الرئيس التنفيذي ، وقال 67٪ من كبار المديرين التنفيذيين إنهم يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى C-suite مقابل وحدة أعمال أو قائد جغرافي.

أين تتوافق أدوار CTO و CIO ، وأين تختلف؟ تظهر الدراسة أن "CTOs يركزون على مجموعة أساسية من المسؤوليات ، وهي استراتيجية التكنولوجيا والعمليات والهندسة المعمارية". "يميل مدراء تقنية المعلومات إلى امتلاك مجموعة واسعة من المسؤوليات التي تمتد من C-suite إلى وحدات الأعمال. أفاد أكثر من 70٪ من قادة التكنولوجيا الذين شملهم الاستطلاع أن مدراء تقنية المعلومات يمتلكون تطبيقات المكتب الخلفي ، بما في ذلك سلسلة التوريد ، وإشراك القوى العاملة ، وتجربة المستخدم النهائي ، والتمكين في مكان العمل ".

الأدوار المشتركة بين كبار المديرين التنفيذيين والمديرين التنفيذيين تشمل استراتيجية الابتكار. خصوصية البيانات ، وإستراتيجية النظام البيئي ، ودورة حياة تطوير البرامج ، والأمن السيبراني ، والمبادرات الاستشارية الخاصة بالمجلس التنفيذي والمجلس.

توصلت دراسة IBM أيضًا إلى أن CTOs و CIOs يعملون بشكل مستقل في كثير من الأحيان. فقط 45٪ من CTOs يشيرون إلى تفاعل متكرر مع نظرائهم من CIO. وبالمثل ، فإن 41٪ فقط من الرؤساء التنفيذيين يسلطون الضوء على التفاعل المتكرر مع أقرانهم من كبار مسؤولي تقنية المعلومات.

لاحظ باحثو IBM أنه مع الدافع الدؤوب نحو التكنولوجيا الرقمية ، فإن CTOs يكتسبون مزيدًا من الاهتمام أكثر من ذي قبل. "إننا نرى الدور القيادي التكنولوجي منقسمًا بشكل متزايد بين رئيس قسم المعلومات والمدير التنفيذي للتكنولوجيا ، مع كون دور CTO جديدًا نسبيًا في C-suite ،" كما صرحوا. "إن الطبيعة الإستراتيجية لوظائفهم قد وضعتهم في موقع يتسم بالتفاعل المتزايد مع القيادة العليا ، حيث أشار 55٪ ممن شملهم الاستطلاع إلى أن مشاركتهم الأساسية في C Suite هي مع الرئيس التنفيذي ونسبة متساوية تتعامل مع مدير العمليات الرئيسي."

تتضمن بعض مسؤوليات CTO للمضي قدمًا ما يلي ، كما يقول فريق IBM:

"إسداء المشورة إلى الرئيس التنفيذي ، و C-suite ، والمجلس بشأن إستراتيجية التكنولوجيا وبنيتها."

"الاستثمار في التقنيات الناشئة والمتسارعة التي تسمح للمؤسسة بالوفاء بمهمتها الأساسية."

"دفع الابتكار من خلال عملية اكتشاف متسارعة."

"تحديد مبادئ تصميم وتنفيذ التقنيات الجديدة والاستخدام المسؤول للمضي قدمًا."

"كوِّن شراكات تساعد في حل مشاكل العمل وأفكار لامعة لنماذج أعمال جديدة."

يتم توفير بعض المتطلبات الأساسية لأولئك الذين يتطلعون إلى متابعة المسار الوظيفي لـ CTO هنا في GeeksforGeeks.